Фото: vitalur.by
Ритейлер задолжал Минскому заводу игристых вин, Торговому дому «Крикова», «Молочному миру», электромонтажникам из «Брабоса» и даже организации, поставляющей кассовые ленты.
Финансовое положение компании по итогам 2021 года пока не известно. В самом «Виталюре», куда обратилась «Наша Ніва», ответили, что опубликуют бухгалтерский баланс в конце марта 2022 года.
При этом известно, что 2020 год компания завершила безрадостно — с убытками в 25 миллионов, на фоне прибыли в почти 13 миллионов в 2019-м.
Из свежих документов в сети можно найти только декларацию о размещении токенов, в которой есть некоторая информация об экономических показателях, которая могла бы позволить потенциальным инвесторам сделать выводы о состоянии компании.
Подписан документ в 2022 году, но выводов о реальной ситуации в 2021-м из него сделать нельзя из-за размытой приписки «прогнозные значения в соответствии с планами развития».
Так, компания планировала выручить 995 миллионов рублей и нарастить на 25,2% размер торговых площадей.
Но в графике, который предоставлен инвесторам, есть взаимоисключения: прирост выручки был запланирован на 14% (из них 10% съела бы инфляция), а прирост торговых площадей на 25%.
Из этой логики следовало бы, что выручка с 1 кв.м снизилась бы, но в таблице она увеличилась. Ошибка?
Такие несовпадения в отчетности настораживают поставщиков, а потом они в своих выводах основываются на слухах, которые, не исключено, сами и создают. Мол, «Виталюр» отказываются кредитовать банки. Так ли это — не известно. Нам не удалось связаться со специалистами компании, отвечающими за контакты с прессой.
«Средства, которые должны пойти на оплату некоторым поставщикам используются как бесплатный кредит»
Но мы разыскали знакомых с состоянием дел этого «рыбного» ритейла, которые объяснили, что там происходит.
«У «Виталюра» очень простая болезнь — переинвестиции в недвижимость, — говорит наш собеседник. — И они не могут остановиться, несмотря на то, что сильно закредитованы и плохо платят поставщикам (из-за того что всю оборотку вложили в метры). Известно, что недавно они подписали контракт с «Даной Холдингз» на закупку площадей для магазинов.
Такая жадность может погубить, особенно если случится шок и рубль девальвируется. А если шока не будет, то насколько хватит терпения у банков и поставщиков? Ну или найдут длинные недорогие деньги».
Фото: onliner.by
Другой человек, близкий к этой компании, объяснил, что на фоне невыгодных банковских условий и прекращения практик кредитования крупной недвижимости, компания пользуется в целом хоть и некрасивой, но действенной стратегией.
«Деньги, которые должны пойти на оплату некоторым поставщикам используются как бесплатный кредит — ты ими пользуешься и не платишь проценты, — объяснил источник. — Да, поставщик недоволен сроком оплаты, который может превышать несколько месяцев сверх договоренного.
Но не все пойдут в суд из-за просрочки, зная, какая очередь на расчет, а будут пытаться договориться кулуарно, чтобы выплата произошла. И она, скорее всего, произойдет, когда этими деньгами уже попользуются. Такова практика действий в этой сфере».
Читайте также: «Свернули другие скидки ради пенсионеров». Как торговые сети вводят социальный дисконт
