Четырехдневная рабочая неделя: почему все больше компаний идут на этот нестандартный шаг 1

Фото: Pixabay

Для некоторых компаний четырехдневная рабочая неделя является заманчивой приманкой, чтобы привлечь молодое поколение, которое предпочитает баланс между рабочей и личной жизнью.

Изменения в мышлении и экономические реалии в свое время способствовали переходу от семидневной рабочей недели к шести-, а потом и к пятидневной. А вот пандемия ковида ускорила переход к четырехдневной рабочей неделе.

В январе Объединенные Арабские Эмираты стали первой страной, в которой рабочая неделя составляет 4 с половиной дня. Бельгия в феврале разрешила рабочим выбирать четырехдневную неделю, но с большим количеством часов в день. В июне в Великобритании начался шестимесячный эксперимент с четырехдневной рабочей неделей с участием более 3300 сотрудников в 70 компаниях.

Число «четырехдневных» штатных сотрудников в США утроилось в период с 1973 по 2018 год и составило около 8 миллионов человек. Значительный их рост также наблюдался в Нидерландах, Германии и Южной Корее.

Но этот тренд пока отнюдь не мейнстрим. Некоторые из крупнейших и самых известных в мире корпораций, во время пандемии позволявших своим сотрудникам работать из дома по гибким графикам, теперь вызывают их обратно в офис с восстановлением традиционного пятидневного графика.

Также переход на трехдневные выходные в некоторых странах можно считать пока слишком условным.

В то время как переход к четырехдневной рабочей неделе обычно означает переход на 32-часовой график, некоторые компании стараются вложить традиционные 40 часов в четыре дня.

Во время пандемии компания Enterprise Rent-A-Car в аэропорту Логан в Бостоне предложила одному из своих сотрудников работу, которая распределит 42 часа на четыре дня вместо пяти. Новые 10,5-часовые ночные смены могут изматывать, но оказалось, что такой график больше подходит этому сотруднику.

«С пятидневной неделей ты усталый, — говорит он. — Теперь я чувствую, что у меня есть один день, чтобы отдохнуть, а потом два других, чтобы по-настоящему насладиться двумя выходными».

Сторонники сокращенной рабочей недели говорят, что ключом к успеху является «глубокая работа» — время, отведенное на то, чтобы сосредоточиться, не отвлекаясь. Они говорят, что менеджеры должны понимать, что для большинства работников «настоящая глубокая работа» длится в лучшем случае от двух до трех часов каждый день.

Сообщается, что одна британская компания приняла систему «светофора», чтобы уменьшить препятствия. У коллег на столе горит зеленый индикатор, если они могут разговаривать, желтый, если они заняты, но готовы говорить, и красный, если они не хотят, чтобы их перебивали. Другие компании обнаружили, что, чтобы получить эквивалентную производительность за четыре дня, нужно назначать меньше собраний и совещаний, и делать их короче.

В новозеландской компании Perpetual Guardian решились на эксперимент после того, как прочитали отчеты о том, что когнитивная производительность резко падает уже после нескольких часов работы.

Руководитель сократил неделю работы всех своих 240 сотрудников до 30 часов, не сокращая оплаты труда и льгот. В результате производительность увеличилась на 20%, расходы на больничные снизились вдвое, а сотрудники сообщили о большем чувстве баланса и удовлетворенности.

Но ведь страх потери производительности заставляет некоторых работодателей возвращать своих работников обратно к традиционному пятидневному офисному режиму. Генеральный директор Tesla Илон Маск, например, заявлял сотрудникам, что они должны находиться в офисе не менее 40 часов в неделю или покинуть компанию.

Проблема с такими ультиматумами в том, что наиболее талантливые работники могут пойти в другое место, где предлагается более гибкий график.

Различные стартапы, компании, занимающиеся программным обеспечением, дизайном или консалтингом часто охотнее принимают четырехдневную неделю, чем более крупные и известные организации.

В период с 1979 по 2020 год производительность труда росла гораздо больше, чем почасовая оплата. В тоже время количество отработанных часов оставалось неизменным и часто увеличивалось.

Все время реформаторы настаивали на все более коротких рабочих часах. Еще в 1784 году Бенджамин Франклин в письме своему другу писал: «Если каждый мужчина и женщина будут работать над чем-то полезным по четыре часа каждый день, этой работы будет достаточно для производства всех благ и предметов жизненной необходимости».

Как ни парадоксально, но сегодня именно пандемия выглядит как событие, которое может ускорить эту тенденцию. И сейчас общество находится в этапе автоматизации работы, которая сделает этот вопрос еще более актуальным.

Nashaniva.com