Многие люди старшего поколения, в том числе и Александр Лукашенко, который недавно высказался, что молодежь не хочет работать, считают, что «зумеры» — или представители поколения, рожденного между 1997 и 2012 годами, — народ ленивый и не переработается. Однако это не совсем так.
Упорство, целеустремленность и ответственность могут быть присущи зумерам так же, как и представителям предыдущих поколений. Но есть у так называемого «поколения Z» и свои особенности.
«Зумеры» — первое поколение, которое с малых лет живет в цифровом мире. Поэтому большинство из них справляются с гаджетами и социальными сетями, умеют фильтровать цифровую информацию и ориентируются в новейших технологиях. Это дает им огромное конкурентное преимущество.
- Согласно опросу, проведенному Press Club Belarus среди медиаменеджеров независимых белорусских СМИ, 50% респондентов заметили, что для зумеров — работа не на первом месте. 37,5% с этим не согласились, остальные менеджеры ответили, что не знают. При этом многие мировые медиа отмечают тенденцию, согласно которой поколение Z не привязано к работе так сильно, как более зрелые генерации. Зумеры могут потерять работу, но не будут по этому поводу переживать, так как легко находят другую. Ясно, что это напрямую связано и с молодостью людей, которые не имеют кредитов и ни к чему не привязаны, но, как резонно отметили участники опроса, «понять, чего хотят зумеры, часто сложнее, чем понять, чего хотят их более зрелые коллеги».
- Менеджеры и рекрутеры говорят, что удаленная работа мешает молодым работникам найти учителей и освоить профессиональные нормы в офисе. В результате многим из этих молодых работников не хватает сообразительности, профессиональных связей и общения с клиентами и коллегами.
- Многие 20-и 30-летние имеют более высокий уровень стресса, чем другие сотрудники. Около половины той же целевой группы говорят, что живут от зарплаты до зарплаты и, следовательно, у них нет ощущения финансовой безопасности. Диплом зумера — не гарантия профессионализма.
Но они многому способны научиться непосредственно на месте и вообще имеют интерес к образованию, различным тренингам, в том числе онлайновым.
Молодое поколение не видит смысла в том, чтобы строго придерживаться пятидневной недели в офисе (конечно, если это не работа по графику или с клиентами).
Рабочие задачи можно выполнять откуда угодно, а график может быть гибким. Для поколения 20-летних не проблема, когда стираются границы между работой и личной жизнью — и в этом их огромное преимущество в новой экономике.
Авторитетные вертикали не так сильно работают для зумеров. Наилучшие отношения у них сложатся с теми, кто будет апеллировать к ним как к самоценным личностям, а не как к «несведущим представителям молодого поколения». Молодежь нового поколения не воспринимает, чтобы на них смотрели сверху вниз.
Читайте еще:
Почему менеджеры-миллениалы выгорают на работе быстрее других?
10 подарков, которыми можно удивить миллениала
Как не расстраиваться и не выгорать. Советы психолога продуктивности, который преподает американским военным
